第一讲 电子产品制造企业特点、管理困扰与解决方案

　　一、电子制造企业特点

　　二、电子制造企业管理困扰

　　（一）材料编号管理不易管理

　　（二）产品设计变更管理困难

　　（三）产品设计工作繁重,客户需求多样化

　　（四）销售预测困难

　　（五）按预测备料和按订单生产

　　（六）订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟

　　（七）信用额度控制和应收账款控制

　　（八）物料采购计划编制困难

　　三、电子制造企业N3 ERP解决方案十大措施

　　案例分析 沃尔沃公司工作团队与生产电炉运作管理比较

　　▲本讲互动与答疑

　　（一）接单

　　（二）采购过程

　　（三）生产过程

　　（四）销售过程

　　（五）考核过程

　　（一）关注订单的生产进度

　　（二）关注订单的生产成本和利润

　　（一）订单准时交付能力

　　（二）生产成本

　　▲本讲互动与答疑

　　第三讲 电子产品生产现场管理的基本原则

　　1，批量原则及批号原则

　　2，转移与分批原则

　　3，暂存原则

　　4，不良品返工原则

　　5，数据记录原则

　　6，时间原则

　　7，调度原则

　　8，归档原则

　　9，电脑化辅助管理原则

　　▲本讲互动与答疑

　　第四讲 电子产品制造企业生产类型及管理范围．

　　1，生产类型

　　2，生产现场管理范围

　　3，生产管理内容及对象

　　▲本讲互动与答疑

　　第五讲 电子产品生产现场管理的措施

　　1, 人本管理

　　2，标准作业

　　3，定置管理

　　4，目视管理以及看板管理

　　5，工艺管理

　　6，PPT生产设备管理

　　7，对生产数据进行电脑化管理

　　案例分析：日本正一音响借鉴JIT生产模式

　　▲本讲互动与答疑

　　一、 电子制造行业产品类别越来越广泛

　　二、电子制造行业中三种主要企业经营模式的特点和发展趋势

　　（一）按业务链条分工不同的三种经营模式

　　（二）三种行业分工的影响因素

　　（三）三种不同的特点及发展趋势

　　三、中国大陆电子制造企业的市场竞争力逐渐提升

　　四、 中国电子制造行业关键成功要素愈发凸显

　　五、 打造助力中国电子制造行业发展的两个引擎